中国药企境外并购进入加速轨道 投后治理是普遍问题
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栏目：：行业新闻
宣布时间：：2017-10-25
医药网10月24日讯 [今年前三季度医疗康健行业共爆发32宗跨境并购案例，，，而2016年同期为21宗；；；金额方面，，，今年前三季度医疗康健跨境并购涉及金额47亿美元，，，2016年同期数字为37.8亿美元]
中国医药企业境外并购进入加速轨道。
“中国药企通过内生增添，，，处于一些转折点，，，需要到境外寻找继续增添的时机�！！币捉缰卫砗献嗜私⌒裨诮邮艿谝徊凭钦咦ǚ檬碧逑�，，，中国医药企业一直有很强的境外并购需求，，，今年以来，，，这种趋势越发明显。
以三胞集团为例，，，今年6月三胞集团完成对美国生物医药公司Dendreon100%股权的收购交割，，，从而拥有了后者全球首例且唯一被FDA批准的前线腺癌细胞免疫治疗药物Provenge，，，创下了中国药企第一次全资收购美国原研药的纪录。
细胞免疫治疗是肿瘤治疗的最新生长偏向，，，在海内仍处于临床试验和试验前阶段。三胞集团总裁杨怀珍此前对媒体体现，，，通过此次生意，，，三胞集团不但获得Provenge细胞免疫治疗药物的完整知识产权，，，并且还获得了Dendreon公司顶尖的人才团队、、天下先进水准的细胞免疫药物研发平台、、生产平台、、临床应用平台、、物流配送平台等，，，更主要的是，，，还收获了被称为细胞药物焦点的质量管控标准与质量包管系统。
“（中国企业跨境并购）以前更多是仿制药、、专利逾期药，，，天下首发的原研药收购是一个标记性事务，，，也标记着中国药企以后会向更有含金量的偏向生长�！！苯⌒穸缘谝徊凭钦咂兰邸�
事实上，，，医药圈今年一直被海内巨头外洋并购的新闻刷屏。10月，，，复星医药完成收购印度药企GlandPharma74%股权的交割，，，以10.91亿美元创下现在为止中国本土药企最大外洋并购案。9月，，，三生制药和中信联合收购加拿大生物制药公司。6月，，，仙琚制药拟出资共1.1亿欧元划分收购意大利一家质料药企和一家医药销售公司。5月，，，人福医药宣布拟收购安思尔旗下包括杰士邦公司在内的全球两性康健工业营业资产。
易界《2017年前三季度跨境并购趋势报告》显示，，，今年前三季度医疗康健行业共爆发32宗跨境并购案例，，，而2016年同期为21宗；；；金额方面，，，今年前三季度医疗康健跨境并购涉及金额47亿美元，，，2016年同期数字为37.8亿美元。
罗兰贝格治理咨询公司合资人金毅对第一财经记者体现，，，国家政策和企业自身战略需求是驱动医药中国企业跨境并购的两个主要动力。
“医药行业是‘政策市’，，，中国现阶段政策的变换和对医药立异的勉励，，，对行业的生长起到要害作用�！！苯鹨愣缘谝徊凭钦咛逑�，，，从去年上半年到现在国家支持药品立异的政策力度是前所未有的，，，药品一致性评价、、《“康健中国2030”妄想纲要》等每一个政策都会推动医药企业并购加速。
金毅增补道，，，企业自身吸收外洋先进手艺履历、、生长规�：：托掠�，，，以及专业化分工都会推动中国药企外洋并购。
经由多年摸爬滚打，，，中国企业“走出去”的行为越来越理性，，，境外并购都与自身需求挂钩。蒋小旭以为：：“海内医药细分领域的龙头企业，，，确实有国际化战略需求，，，都在思量在外洋买手艺，，，要么拓展销售渠道，，，要么把自己的品牌做一些国际化安排�！！�
而在并购的领域规模上，，，随着海内大康健市场的生长，，，医药企业也最先通过跨境并购完善自身生态结构。除了古板的药物领域投资，，，保健品和医疗服务也成为并购热门。
CRO（医药研发条约外包服务机构）巨头药明康德克日宣布收购美国临床研究机构RPG，，，拓展全球临床研究和一体化开发服务能力。通化金马也在7月宣布竞购澳大利亚I-MED公司，，，开拓外洋影像诊断营业。另外，，，爱尔眼科4月宣布将以约1.52亿欧元收购西班牙眼科医院集团ClínicaBaviera，，，S.A.的90%股份，，，通过对这一欧洲最大连锁眼科医疗上市公司的收购，，，爱尔眼科将成为全球最大眼科医疗机构。
并购乐成只是走出去的第一步，，，怎样举行营业整合、、控制风险是中国医药企业更需要思量的问题。
“海内企业到一个新的地方，，，对外地的规则、、政策，，，甚至人为、、薪酬水平都是生疏的，，，用中国的治理履向来治理海内的人和组织，，，外洋并购时，，，外洋的治理手段也是生疏的�！！苯鹨愣缘谝徊凭钦咛逑帧�
金毅以为，，，企业首先应该明确自己全球化战略的目的是什么，，，并对团队和组织举行有用匹配，，，同时考究“治理的艺术”�！！耙魅凡⒐汉蟮慕凇�、中期、、远期目的是什么，，，同时明确企业哪些职能需要整合，，，哪些要有无邪度�！！�
蒋小旭对第一财经记者指出，，，投后治理是中国企业境外并购普遍保存的问题。
“医药行业需要许多专业知识，，，以及对境外运营情形的明确。中国企业需要通过专业运营团队资助过渡，，，包括外地运营团队或者收购公司已有团队。同时更多的是把海内的营业和外洋营业做协同，，，一部分走出去，，，一部分引进来�！！苯⌒穸缘谝徊凭钦咛逑帧�
“其时想的是买一家公司，，，买之后怎样治理这家公司成为问题。境外并购，，，第一是战略要清晰，，，第二是投后治理要通盘思量�！！苯⌒衿兰邸�
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