宁静义分享|做到这16项标准，，，抵达70万的人为不是梦想！
不起劲，，，光想躺在床上数钱，，，可能吗？ ？
华为员工令人羡慕的高薪酬，，，来自他们的奋斗。。
最近一篇文章蛮火的，，，其问题叫 “员工说太累，，，向导只说了这5句话.....” 内容是这么写的：：：
第一句话：：：
累吗？ ？累就对了，，，惬意是留给死人的！
1、世上没有一份事情不辛勤，，，所有现在的不辛勤，，，都是以前吃的苦头一点一滴累积起来的。。
2、若是不改变自己，，，去到任何一个地方都是同样的效果。。
3、你是为谁事情？ ？你是为自己事情！无论你是在我这儿事情，，，照旧在别的店里事情，，，都要记着，，，你是在为自己事情！多熟悉产品，，，多学习销售技巧，，，你多学一些知识，，，这都是别人拿不走的！
第二句话：：：
遇到问题，，，就说是别人的原因，，，怎么前进？ ？
1、不会肩负责任的人，，，就不会想去解决问题，，，就不会生长。。
2、越会处理问题，，，收入越高。。
3、无论在那里上班，，，都会遇见种种问题。。
4、遇见问题不可怕，，，恐怖的是不懂解决问题。�； ；；峤饩鑫侍獾娜�，，，必是公司的中流砥柱，，，收入自然会很高。。
5、支付就会有回报。。
第三句话：：：
公司找你来就是让你解决问题，，，若没有问题你连忙失业！
1、公司不养闲人，，，找你来，，，是解决问题的。。
2、通常事情好做的，，，容易做的，，，那你的收入就不会高。。
3、谁能解决问题，，，谁就是公司的主干，，，谁的收入就高。。
4、抢问题解决就是抢钱。。
5、行动力、执行力好的员工都是“董事”的员工。。通常执行力差的员工都是不懂事的员工。。
6、学会化解问题的能力和智慧。。
第四句话：：：
私下讲公司欠好，，，就是在出卖自己的身体和灵魂！
1、你会选择欠好的公司吗？ ？
2、你说公司欠好，，，说明你就只能在这么差的公司上班。。
3、人都是自私的。。要看人自私的巨细。。谁自私小，，，谁就会乐成。。
第五句话：：：
你享受事情带来的声誉和收入，，，也要肩负响应的责任和委屈。。
1、我们要坚持责任和委屈大于声誉收入。。
2、你只能恣意地保存和恣意地释放。。
有些人一边诉苦事情太累，，，一边又羡慕别人家公司的高薪酬。。那就听听任正非怎么说：：：
“华为是没有钱的，，，各人不奋斗就垮了。。”
“不起劲，，，光想躺在床上数钱，，，可能吗？ ？”
华为员工令人羡慕的高薪酬，，，首先来自员工自己的奋斗。。
凭证华为年报，，，去年人均人为抵达70万元，，，引来不少羡慕的眼光。。可是，，，华为不以学历、知识作为确定收入的标准，，，而是以孝顺和业绩评定薪酬。。并且对员工的要求很高，，，审核极严，，，想要拿到高薪资，，，需要一直提升自己，，，一直奋斗，，，生长为切合要求的优异员工。。
虽然华为员工收入令人羡慕，，，但审核极其严酷。。关于个人绩效评选，，，一般来说：：：10-15%考评为A，，，不凌驾45%的B+，，，40-50%考评为B，，，5-10%考评为C或D。。若是考评为C或D，，，三年不可涨人为、配股，，，奖金昔时为0，，，号称“一C毁三年”。。
华为员工令人羡慕的高薪酬，，，最终来自员工的奋斗效果。。
任正非的“哭穷”言犹在耳，，，华为就交出了一份不错的效果单。。
华为2017年年报显示，，，华为公司2017年实现销售收入6036亿元，，，同比增添15.7%； ；；净利润475亿元，，，同比增添28.1%。。谋划活动现金流963亿，，，同比增添95.7%。。
可见，，，做华为的员工是禁止易的，，，要成为优异员工，，，做出业绩，，，更是要支付起劲。。一起来看看华为对优异员工的16点要求。。
华为的优异员工16项标准：：：
1、重在加入，，，敢于向自己挑战
任正非申饬员工，，，做一件事无论是否乐成，，，你都要找到自己的那份感受。。只要你加入并与之拼搏过，，，你就是乐成了，，，输赢无定命，，，敢搏成七分。。
2、重视向别人学习，，，取长补短
任正非说，，，做人要起劲吸收别人的优点，，，对同伴则应起劲指出他的弱点。。别人指出你的弱点，，，品评你的弱点现实上是在资助你，，，希望你前进，，，若是你把这种资助也放弃了，，，那就太亏了。。
3、要善于归纳总结
任正非与员工座谈时说，，，现在给你一把丝线，，，你是不可把鱼给捉住的。。你一定要将这把丝线结成网，，，这种网就有一个个网点。。
人生就是通过一直地总结，，，形成一个一个的网点，，，进而结成一个大网。。若是你不善于归纳总结，，，就会像猴子掰玉米一样，，，掰一个，，，丢一个，，，你将没有一点收获。。各人平时要多记条记、写总结，，，不想前进的人肯定就不会这么做。。不前进还不循分，，，怨言怪话满腹，，，这样的人我们不接受。。若是你不善于归纳总结，，，你就不可前进。。
人类的历史就是一直从必定王国走向自由王国的历史。。若是没有平时的归纳总结，，，结成这种头脑的网，，，那就无法解决随时泛起的问题。。不归纳你就不可前进，，，不前进你就不可上台阶。。人是一步步前进的，，，你只要一小步一小步地前进，，，过几年当你转头总结时，，，就会发明你前进了一大步。。
4、实事求是地做职业生涯设计
强调员工要“爱一行，，，干一行”，，，你不爱就别干。。同时“爱一行，，，干一行”也要实事求是，，，要连系自己的专长和专业设计自己的职业生涯。。
员工举行了实事求是的自我职业生涯设计之后，，，就要用设计的目的去严酷地要求和约束自己，，，使自己朝着目的走。。例如你设计要当总统，，，那你就得用总统的标准去严酷要求自己，，，注重自己的一言一行。。否则人言可畏，，，禁不起人家的攻击、揭底，，，自己是很苦的。。
5、作育专家，，，不要“万能将军”
要求每一个人要对自己从事的一行热爱、醒目、逾越，，，在条件允许、有充分精神的情形下，，，可以多相识一些与事情相关的周边的其他营业的运作状态与手艺。�； ；；康�，，，没有下层事情履历的人不可提升，，，学历只是选拔干部的参考因素，，，主要依据现实本领选拔干部。�； ；；Ｍ惫ぐ恍�，，，干一行； ；；干一行，，，专一行。。
君不见用户板测试组，，，持之以恒数年如一日盯在一块板上，，，已爆发了重大的效果。。我们这个时代需要的是专家，，，而不是万金油式的通才。�：：：附幼�、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专家、客栈专家、打字专家等种种各样的专家组合在一起，，，这就是一个极有战斗力的联合兵团。。
试想一个炮兵团，，，人人都是周全手，，，软件会搞一下，，，网络也会一点，，，芯片也懂设计，，，财务还明确，，，本钱糊糊涂涂地能说一通，，，就是“炮”打禁绝，，，全团都是这样高学历的人才，，，什么都懂，，，就是没人打得准“炮”，，，上“战场”这个团有什么战斗力，，，非垮不可。。若是真充满了这种“万能将军”，，，华为非垮不可。。（1996年）
6、要宽容盛意犯错的员工
任正非以为，，，员工都是在犯错中生长，，，关于由于履历缺乏犯错的员工要宽容，，，勉励各人刷新事情。。
头脑不经磨炼就容易钝化。。那种善于动头脑的人，，，就越来越智慧。。他们也许以身实验，，，惹些小误差，，，各级向导要区分他们是为了刷新事情而惹的病呢？ ？照旧责任心不强而犯下的过失？ ？是前者，，，你们要手下留情。。我们要勉励员工去刷新事情。。（1996年）
7、员工要热爱事情
希望员工将做事情当成一种热爱，，，当成一种献身的驱动，，，是一种难堪的机缘和挑战，，，应该好好珍惜。。每个员工要认真地做好每一件事，，，不管是大事照旧小事。。各人眼光要远大，，，胸怀要坦荡，，，要富有责任心，，，不盘算个人的得失。。
只有全身心的投入、潜心钻研，，，才会成绩自己。。人只要热爱它，，，终会熟悉它，，，在严酷的、大宗的实践中，，，看出破绽，，，爆发新的突破。。没有实践的创立发明越来越难。。恒久不懈的做实，，，最终将创立事业，，，这是历史的启示，，，也是量变到质变的纪律。。我们必需有所作为，，，一切有志于献身事业的人，，，都应义无反顾地勇往直前，，，不管两旁的鲜花、荆棘。。（1997年）
8、员工应从小事最先体贴他人
作育员工从小事最先体贴他人。�； ；；笤惫ひ鹬剽锸�、资助弟妹、对亲人认真。。在此基础上体贴他人，，，支持希望工程、寒门学子、烛光妄想……并且平时体贴同事以及周围有难题的人。。
勉励员工把本职事情做好，，，本职事情做好了，，，公司生长了，，，对国家的孝顺就变大了。。
9、对下层员工注重专长作育
华为对下层主管、专业职员和操作职员实验岗位相对牢靠的政策，，，提倡“爱一行，，，干一行； ；；干一行，，，专一行”。。“爱一行”的基础是要通得过任命考试，，，已上岗的员工继续这一行的条件是要经受岗位审核的筛选。。
去年我们发动了两百多个硕士到售后服务系统去磨炼。。我们是怎样发动的呢？ ？我们说，，，跨世纪的网络营销专家、手艺专家要从现场工程师中选拔，，，另外，，，通常到现场的人时机和待遇可能会更好一点。。一年后，，，他们有的分流到种种岗位上去，，，有的留下做了维修专家。。他们有实践履历，，，在种种岗位上前进很快，，，又推动新的员工进入这种循环。。这种手艺、营业、治理的循环都把优良的工具带到下层去了。。（1998年）
10、提倡“干一行爱一行”
华为允许员工适外地挑选事情岗位，，，但不勉励员工频仍地替换事情岗位。。勉励员工“干一行爱一行”，，，在干的历程中逐步爆发兴趣，，，最终生长为专家。。
公司允许员工有挑选岗位的时机，，，不过首先在事情中要先听从分配，，，尽快磨合，，，让头脑火花在本职事情中闪灼出来，，，逐步爱上这个岗位。。若是发明很不对适，，，尚有替换时机。。但万不可这山望着那山高，，，效果哪座山也爬不上，，，最后被公司镌汰了。。“干一行爱一行； ；；爱一行干一行”是相对的，，，不可无限地乱爱下去，，，也不可无限制地替换岗位。。（1999年）
11、由“抬石头”酿成“修教堂”
华为要求员工相识公司的奋斗大目的，，，要以企业生长大目的来牵引日常事情，，，这样事情的意义差别了，，，事情的质量也更高了。。
我一经给市场部的人讲过一个故事：：：五十年前有两个青年在抬石头修教堂，，，一个智者问他们：：：“你们在干什么？ ？”一个青年告诉他：：：“我在抬石头”，，，另外一个青年则说“我在修教堂”。。五十年已往以后，，，各人回过头来看一看，，，说抬石头的人还在抬石头，，，说修教堂的已成了哲学家。。这个故事谁告诉我的呢？ ？
是一个朋侪到我们公司会见的时间，，，他跟我谈到这个故事。。他讲华为公司现在天天都在“修教堂”，，，为什么？ ？我们瞄准了一个生长大目的，，，做的事情是天天在“抬石头”，，，可是总目的是为了公司的焦点竞争力的提升。。以是我们天天都在“修教堂”，，，五十年后你们可能就修成了，，，各人都能成为哲学家、企业家，，，或成为一个很好的治理者和专家。。各人想想，，，在公司里你的事情总目的是修教堂，，，而你的人生目的不是也在转变吗？ ？（1999年）
12、员工要恒久坚持自我批判
任正非以为，，，青年人要恒久具有自我批判精神。。一个人只有坚持自我批判，，，才华一直前进。。在公司内部，，，一定要打掉好体面的头脑。。
大大都人走上事情岗位后会酿成小心眼的人，，，若是你们的那种小心眼不战胜掉，，，对华为公司的生长不但不是动力，，，反而可能是绊脚石，，，不但不可使公司壮大，，，反而会削弱公司的竞争力。。真正能使华为公司更快、更大生长的就是依赖每个员工开放自己，，，要增强对自我的批判。。
我唯一的优点是自己有错能改，，，没有体面观，，，这样的人以后也容易找，，，以是接班并没有什么难。。万万不可以把一个人神化，，，否则就是扭曲华为的价值创立系统，，，公司就会垮掉。。由于，，，员工以为自己在创立价值，，，起劲性就会很高，，，若是员工以为只是某一个人在创立价值，，，起劲性就会损失。。（1999年）
13、不要有打工仔心态
希望员工不要以为“这公司跟我没关系，，，我就是打工的”。。若是总以这种“打工仔”看法来想问题，，，就没有跟公司建设起一种生死与共的运气看法。�； ；；泻粼惫ぱ八四侵忠凰坎还�、踏扎实实的实干精神。。
14、增强自我培训，，，逾越自我
接受培训是主要的，，，但自我培训更主要。。要真正想成为一个高级职员，，，就要自己培训自己，，，只有自我培训才华实现逾越。。人生苦短，，，青春名贵，，，不要蹉跎了岁月。。梦想成大事，，，就一定要有“头悬梁、锥刺股”的精神。。任何时间、任何所在都有自我培训的时机。。要开放自己，，，普遍地吸收别人的营养，，，珍惜时间，，，珍惜时机，，，找到你自己的人生切入点，，，增强自我培训，，，逾越自我。。
手艺培训主要靠自己起劲，，，而不是天天听别人授课。。着实每个岗位天天都在接受培训，，，培训无处不在、无时不有。。乐成者都主要靠自己起劲学习，，，成为有用的学习者，，，而不是被动的被贯注者，，，要一直受苦学习提高自己的水平。。1999年。。
在一次与员工谈话中，，，任正非提到了自己是怎样争分夺秒地自我学习：：：
我不知道你一天学习几多个小时，，，你能否拿一个你一天的作业时间表给我看看？ ？我可以告诉你我是怎么学习的，，，若是是坐两个半小时到北京的飞机的话我至少是看两个小时的书。。我这一辈子晚上没有打过牌、跳过舞、唱过歌，，，因此我才有前进。。（2000年）
15、给敬业的员工更多的时机
认真认真和治理有用的员工是华为最大的财产。。尊重知识、尊重个性、整体奋斗的员工，，，是事业可持续生长的内在要求。。
华为希望每一个员工都要驻足本职，，，有所作为。。那些一心想做大事而本职事情做欠好的员工要下岗。。要给那些敬业的员工更多的生长和生长时机。。
我们要创立更多的时机，，，给那些严于律己，，，宽以待人； ；；对事情高度投入，，，追求不懈刷新，，，时而还会犯小过失和不善于原谅自己的员工。。只有高度的投入，，，高度的敬业，，，才会看透“红尘”，，，找到刷新的时机，，，才华找到自身的生长。。敢于坚持真理，，，敢于讲真话，，，敢于自我批判，，，在没有深刻熟悉事物的时间不乱讲话，，，不哗众取宠的员工是我们事业的希望。。（1999年）
16、茶壶里倒不出的饺子即是没饺子
华为不以学历、知识作为确定收入的标准，，，而是以孝顺和业绩评定薪酬。。有知识没业绩就好比茶壶里有饺子可是没倒出来，，，没倒出来就即是现实上没有饺子。。
我以为一个人文凭怎样并不主要，，，一个人要起劲提高自己的基础知识和手艺，，，这很主要。。拥有学历的人他们曾受到很好的基础训练，，，容易吸收新的手艺与治理。。可是有知识的人纷歧定有很好的手艺。。我们要以孝顺来评价薪酬。。若是这个人很有学问，，，“内里装了许多饺子，，，倒不出来，，，倒不出来就即是现实上没有饺子”。。
企业不是按一个人的知识来确定收入，，，而是以他拥有知识的孝顺度来确定的。。我们强调使用一个干部时，，，不要思量他的标记，，，不可按他的知识来使用，，，我们必需要凭证肩负责任、他的能力、他的孝顺等素质来审核干部。。
泉源：：：综合自华为内部的总裁办电子邮件
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